 最近一段時(shí)間，家電企業(yè)頻頻在海外市場發(fā)力。5月18日，美的對外宣布，有意通過自愿要約，以每股115歐元的價(jià)格收購機(jī)器人及智能自動(dòng)化公司德國庫卡集團(tuán)的所有股份;一天之后，TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團(tuán)在深圳宣布，將在埃及合資建立液晶彩電工廠，該廠將是北非區(qū)域中方合資最大的彩電工廠;5月24日，創(chuàng)維集團(tuán)又在印度尼西亞為“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行揭牌開工儀式。
國內(nèi)家電市場遭遇到了天花板，紛紛將眼光投向了國外，雖然國內(nèi)家電品牌的國際化戰(zhàn)略在業(yè)內(nèi)并不算是新的話題，但是以前的多是某個(gè)廠商獨(dú)自探索，像最近這樣的密度大、速度快、規(guī)格高的海外進(jìn)軍潮還為數(shù)不多。不少業(yè)內(nèi)人士向南方日報(bào)記者表示，未來的一段時(shí)間內(nèi)，很有可能會(huì)催熟一兩家像索尼、三星這樣在全球享譽(yù)盛名的大品牌。
日系家電收縮戰(zhàn)線提供空間
過去很長一段時(shí)間，日系家電一直主導(dǎo)著全球的家電市場，尤其是東芝等品牌，對國產(chǎn)品牌有著全面的壓制態(tài)勢。不過，在最近幾年，日系家電開始出現(xiàn)戰(zhàn)線收縮。相反，國產(chǎn)品牌的開始反擊。
以東芝為例，今年3月底，美的以約537億日元(約4.73億美元)獲得東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股份。與此同時(shí)，它在全球范圍內(nèi)的一些生產(chǎn)基地開始對外出售，而不少基地的出售就與中國品牌有關(guān)。
2011年，東芝曾與埃及ELARABY集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)工廠，不過，該工廠在去年年底開始掛牌出售。此次TCL與ELARABY集團(tuán)聯(lián)合建廠，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，很有可能就是填補(bǔ)了東芝撤退的空白。
在接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)，ELARABY集團(tuán)首席營銷官M(fèi)ohyielden先生就表示，在與東芝的合資工廠中，ELARABY占資51%，對該工廠具有控股權(quán)。這次與TCL的合作會(huì)包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、軟件研發(fā)等，也將涉及東芝品牌。
而TCL多媒體科技控股有限公司首席財(cái)務(wù)官王軼則向記者表示，日系彩電在全球市場上戰(zhàn)線的收縮為國內(nèi)彩電品牌向海外擴(kuò)張?zhí)峁┝丝臻g，并且它們留下的產(chǎn)品和技術(shù)也會(huì)為國內(nèi)廠商所利用。
5月24日，創(chuàng)維集團(tuán)在印度尼西亞揭牌的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也與東芝不無關(guān)系。據(jù)了解，該基地的前身為東芝印尼消費(fèi)品制造公司，始建于1996年，是一家標(biāo)準(zhǔn)的日系企業(yè)。近年來由于成本和利潤問題，再加上中國家電企業(yè)的強(qiáng)勢崛起，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)。
在創(chuàng)維公布的未來東南亞市場四大規(guī)劃方向中，其中一條就是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作。
國產(chǎn)家電跨界收購加速智能化
在這輪進(jìn)軍海外市場的潮流中，美的收購庫卡公司的案例頗為人們所值得期待。與以往的收購模式不同，此次屬于跨界收購。美的并沒有機(jī)器人生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，而庫卡公司又是業(yè)內(nèi)知名的機(jī)器人制造商。
家電行業(yè)資深分析師劉步塵在接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)表示，最近幾年，隨著制造業(yè)的深入發(fā)展，制造業(yè)都在進(jìn)行智能化升級改造，未來機(jī)器人市場的潛力巨大，尤其是中國市場。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2014年，中國的人工成本增長了4倍，機(jī)器代工的需求越來越大。
就拿美的本身來說，每年也會(huì)引進(jìn)不少智能化生產(chǎn)線。去年，美的宣布將投資50億元進(jìn)行自動(dòng)化升級，并且宣布將在未來幾年內(nèi)引進(jìn)1萬臺機(jī)器人，而現(xiàn)在美的的機(jī)器人數(shù)只有1000臺。如果此次能夠順利完成對庫卡對收購，他自己的機(jī)器人需求也可以滿足一筆不小的訂單。
美的收購庫卡另一個(gè)值得關(guān)注的是，在美的對外公布的信息中特別強(qiáng)調(diào)，不干涉庫卡公司的經(jīng)營。這在分析人士看來，一方面美的卻是沒有這方面的業(yè)務(wù)能力，干涉會(huì)適得其反;一方面是吸取以往中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，過分的干涉會(huì)導(dǎo)致人員流失，管理缺位等問題。
在接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)，劉步塵認(rèn)為此次收購，更應(yīng)該看作是戰(zhàn)略投資，如果能夠順利完成，并且打開不小的市場，那么這種跨界收購，很有可能會(huì)引來一波跟蹤潮。
中國制造要擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽
日本品牌在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)線收縮，中國品牌迅速填補(bǔ)日本品牌留下來的漏洞，這被不少人認(rèn)為是中國品牌走向世界的重要一步。但是，從高銷量到世界知名品牌，并不是簡單依靠數(shù)據(jù)可以來決定的。像三星、東芝、索尼這樣的世界品牌除了占據(jù)不少的市場份額之外，更重要的是能夠深入地進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌鑫幕小?br>
不過，據(jù)南方日報(bào)記者了解，目前國內(nèi)主要品牌進(jìn)軍海外市場的模式，主要還是收購相關(guān)品牌業(yè)務(wù)、海外合資建廠等，這種簡單、立竿見影的方式雖然可以讓一些國產(chǎn)品牌開始迅速在國際市場上取得市場份額和名氣，但是何時(shí)可以打造出自己的國際大品牌，并且能夠在一些成熟市場，如歐美市場立足，成為了很多人另一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
很長一段時(shí)間，由于過多地依靠廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，而相對于日本、德國這樣的制造業(yè)大國，中國的員工各項(xiàng)素質(zhì)又相對較低，中國制造逐漸成為了“廉價(jià)”的代名詞。這一輪的海外進(jìn)軍潮，無論在規(guī)模，還是在形式上，都與之前的形式有了很大的區(qū)別，不少分析人士對此非?？春茫J(rèn)為很有可能是中國制造業(yè)翻身的機(jī)會(huì)。
劉步塵在接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)就表示，中國的家電品牌已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，未來的一兩年內(nèi)，中國的家電領(lǐng)域或許可以出現(xiàn)一兩家像三星、索尼這樣的國際級重量企業(yè)。
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